مرحله 1: عارضه یابی و آسیب شناسی وضع موجود

با یک نگاه عمیق تمام اجزای سازمان شما رو مورد مطالعه و بررسی دقیق قرار می دهیم و تمام نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدید های آن را شناسایی و سپس بر آن اساس سند تحول و سایر اسناد بالادستی مربوطه را تدوین و در اختیار شما قرار می دهیم.

مرحله2: استقرار نظام مدیریت عملکرد

​حال که مسیر کلان راه مشخص شده است براساس مدل های روز دنیا همچون مدل OKR&KPI نسبت به شکست اهداف کلان و تدوین برنامه های عملیاتی و شاخص گذاری دقیق آنها و در ادامه ارزیابی مستمر میزان تحقق آنها و ارائه گزارشات و... اقدام می نماییم

مرحله3: بهبود سیستم و فرایندها

در این مرحله فرایندهای جاری سازمان را شناساسی، مدون، آسیب شناسی و بهبود و سپس قوانین و دستورالعمل های لازم را تدوین یا بازنگری می نماییم و سپس نسبت به مکانیزاسیون آنها اقدام می گردد.

مرحله4: تحول دیجیتال​​​​​​​

در عصر دیجیتال، انجام فرایندها با روش‌های دستی یا قدیمی ناکارآمد است. مکانیزه کردن کارها، سرعت، دقت و رضایت مخاطبان را افزایش داده و به مدیر برای تصمیم‌گیری لحظه‌ای اشراف می‌دهد. موسسه ره‌یاب مدیر با تیم متخصص IT و نرم‌افزارهای BPMS در این مسیر همراه شماست.

مرحله5: ارتقاء سرمایه انسانی​​​​​​​

نگاه سرمایه‌محور به کارکنان و مدیران، تعامل با آن‌ها را متحول می‌کند و تحول در سرمایه انسانی، اولین گام برای تحول سازمانی است. موسسه ره‌یاب مدیر پس از عارضه‌یابی و بررسی عملکرد، طرح تحول سرمایه انسانی سازمان شما را تدوین و در اجرای آن همراهی می‌کند. این خدمات شامل تدوین شایستگی‌ها و شرح مشاغل، مصاحبه‌های شایستگی‌محور در جذب، طراحی کانون ارزیابی متناسب با سازمان و ارزیابی شایستگی‌های مدیریتی توسط تیمی متخصص و دارای مجوزهای رسمی است.